Отработано дней одним рабочим

Содержание

Анализ использования рабочего времени

Отработано дней одним рабочим

Кутафьева, Л. В. Анализ использования рабочего времени / Л. В. Кутафьева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 3 (50). — С. 242-244. — URL: https://moluch.ru/archive/50/6315/ (дата обращения: 06.01.2021).

Анализ использования рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду.

От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей.

Следует отметить, что анализ использования рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе предприятия.

Согласно трудовому кодексу Российской Федерации [1,с.

53] «рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а так же иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени».

Для осуществления анализа использования рабочего времени используются отчетные и плановые данные за прошедший период и аналогичный период, шедший до него.

Для учета рабочего времени на предприятии используются такие единицы измерения как человеко-часы, человеко-дни.

Каждый работник предприятия обязан работать ежедневно не более времени, определенного продолжительностью смены, лишь в случаях предусмотренных законодательством это время может быть увеличено.

Как известно из Трудового законодательства продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю [1].

В учебнике «Экономика фирмы» Чечевицыной Л. Н. [5, c.166] представлено такое определение человеко-часа и человека-дня: «человеко-часом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены в фирме, а человеко-днем — один день работника в течение его пребывания в составе персонала фирмы».

Для анализа использования рабочего времени применяют такие показатели как [4]:

  • среднесписочная численность работников;
  • количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;
  • количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (фонд рабочего времени, ФРВ);
  • количество дней, отработанных одним рабочим за год;
  • сверхурочно отработанное время;
  • средняя продолжительность рабочего дня.

При расчете данных показателей используются следующие формулы [4]:

(1)

где Д — средняя продолжительность рабочего дня;

— отработанные человеко-часы;

С — сверхурочные работы;

— фактически — отработанные человеко-дни.

(2)

где Г — количество дней, отработанных одним рабочим за год;

Ч/Д — количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;

СЧР — среднесписочная численность работников.

Рабочее время является частью календарного времени, которое затрачивается на производство продукции и выполнение работ, связанных с его производством. Именно поэтому календарный фонд рабочего времени является исходным показателем для определения фонда рабочего времени. Структура календарного времени представлена на рисунке.

Рис. 1 Структура календарного фонда времени.

Как видно из данного рисунка, календарный фонд рабочего времени включает в себя все рабочее и нерабочее время.

Из учебной литературы известно что, для определения фонда рабочего времени используют формулу [4]:

ФРВ=Ч*Г*Д (3)

где ФРВ — фонд рабочего времени;

Ч — численность рабочих;

Г — количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

Д — средняя продолжительность рабочего дня.

Выделяет 3 вида фонда рабочего времени:

  1. календарный фонд рабочего времени [3]:

(4)

где Дк — число календарных дней в данном периоде;

Рсс — среднесписочная численность рабочих в данном периоде (чел.)

Календарный фонд рабочего времени можно так же рассчитать путем сложения всех явок и неявок рабочих в человеко-днях.

  1. табельный (номинальный) фонд рабочего времени [3]:

(5)

где — календарный фонд рабочего времени;

— праздничные дни;

— выходные дни.

  1. максимально возможный фонд рабочего времени [3]:

(6)

где — календарный фонд рабочего времени;

— праздничные дни;

— выходные дни;

— ежегодный отпуск.

Рассмотрим пример влияния того или иного фактора на фонд рабочего времени.

Задача: Определить влияние факторов на фонд рабочего времени методом цепных подстановок (таблица 1).

Таблица 1

Исходные данные для анализа.

ПоказательПланФактОтклонение
1Численность рабочих100110+10
2Общее количество дней, отработанных человеком за год240235-5
3Продолжительность рабочего дня87,5-0,5
4Фонд рабочего времени192000193875+1875

Для наглядности определения влияния каждого фактора на результативный (фонд рабочего времени) построим вторую таблицу. В этой таблице последовательно заменим плановые показатели на фактические, причем последовательность этих факторов должна быть строго соблюдена.

В таблице 2 представлена методика метода цепных подстановок на примере.

Таблица 2

Расчетная таблица

ФакторыФРВВлияние
численностьднипродолжительность
11002408192000
21102408211200+19200
31102358206800– 4400
41102357,5193875– 12925

Вывод: из расчетов видно, что увеличение численности на 10 человек способствовало росту фонда рабочего времени на 19200 человеко-часов.

Сокращение общего количества дней, отработанных одним рабочим за год на 5 дней привело к снижению фонда рабочего времени на 4400 человеко-часов.

Сокращение продолжительности рабочего дня на0,5 часа вызвало снижение фонда рабочего времени на 12925 человеко-часов.

В целом по предприятию, под влиянием выше факторов фонд рабочего времени увеличился на 1825 человеко-часов, однако в процессе анализа были выявлены скрытые резервы роста рабочего времени, использование которых возможно при снижении внутрисменных и целодневных простоев, предварительно выяснив их причины.

При анализировании использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени. Такие потери могут быть целодневными и внутрисменными.

Целодневные потери делятся на [4]:

  • очередные отпуска;
  • отпуска в связи с родами;
  • простои;
  • отпуск с разрешения администрации;
  • прогулы;
  • болезни и т. д.

Внутрисменные потери могут быть связаны с [4]:

  • ремонтом оборудования;
  • отсутствием энергии;
  • льготными часами подростков;
  • перерывами в работе кормящих матерей и т. д.

Для определения сверхплановых потерь рабочего времени применяют формулы [2]:

(7)

где ЦДП — целодневный простой;

-отработано за год одним рабочим дней (фактически);

— отработано за год одним рабочим дней (по плану);

— среднегодовая численность рабочих (фактически);

— средняя продолжительность рабочего дна (по плану).

(8)

где ВСП — внутрисменные простои;

— продолжительность рабочего дна (фактически);

— средняя продолжительность рабочего дна (по плану).

-отработано за год одним рабочим дней (фактически);

— среднегодовая численность рабочих (фактически).

После того, как на предприятии изучены потери рабочего времени, переходят к выявлению причин их образования. Данные причины могут иметь как субъективный, так и объективный характер (дополнительный отпуск, болезнь, прогул, простои по различным причинам).

Все эти потери по отдельности более полно анализируются, но в первую очередь исследуются потери, зависящие от предприятия.

Снижение потерь рабочего времени, связанных с трудовым коллективом, является резервом увеличения производства продукции, который не требует привлечения инвестиций.

Для расчета такого резерва применяется формула [2]:

(9)

где ПРВ — потери рабочего времени;

— среднечасовая выработка (по плану).

Таким образом, в ходе рассмотрения анализа использования рабочего времени, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при анализировании всей деятельности предприятия. Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же позволяет обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения.

Литература:

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации. — Москва: Проспект, КноРус, 2011. — 208 с.

  2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. — 2-е изд. доп. и перераб. /Юзов О. В., Седых А. М. — М.

    : МИСИС, 2002. — 360 с.

  3. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 366 с. — (Высшее образование).

  4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышёва, А.

    Л. Кочергин. — Ростов н/Д. Феникс, 2007. — 443 [1] с. — (Высшее образование).

  5. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: учеб. пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 382, [1] с. — (Высшее образование).

Источник: https://moluch.ru/archive/50/6315/

Как рассчитать человеко-часы и человеко-дни?

Отработано дней одним рабочим

Чтобы работа компании шла максимально эффективно, очень важно правильно распределить обязанности между сотрудниками и выделить им на выполнение каждой задачи правильное количество времени. Для этих расчётов используются такие экономические показатели как «человеко-час» и «человеко-день».

Они дают понять, насколько быстро тот или иной сотрудник способен справится с поставленной задачей.

Уметь их правильно рассчитывать должен каждый предприниматель, ведь эти показатели не только помогают правильно распределить нагрузку, но и крайне необходимы, когда происходит расширение производства.

С их помощью устанавливают, насколько будет выгодно увеличение штата сотрудников, на какие должности можно нанять ещё людей и т.п. Помимо этого человеко-часы и человеко-дни нужны для заполнения разных отчётов в налоговую. Поэтому нужно уметь рассчитывать эти показатели. Как? Расскажем ниже.

Человеко-час

Человеко-час – это единица, равная одному часу рабочего времени сотрудника. Этот показатель используется при расчётах рабочего времени персонала или для определения количества человек на выполнение какой-либо задачи. Но, разумеется, больше всего этот показатель нужен для налоговых отчётов. Существует специальная форма П-4, которая подаётся в Росстат.

Расчёт. По сути, вычисление человеко-часов представляет собой подсчёт всего рабочего времени сотрудника за период, который указывается в документе. Всё рабочее время – значит не только те часы, которые сотрудник должен отработать по трудовому договору, но и внеурочное время, а также время в командировках.

В расчёты не включаются:

  • Время, когда сотрудник был на больничном или в декретном отпуске;
  • Время отпуска работников;
  • Внутрисменные простои – время, когда сотрудник, находясь на работе, не может выполнять свои обязанности из-за каких-либо внешних, независящих от него причин;
  • Сокращённое рабочее время (в связи с праздниками или по закону для конкретного сотрудника, например, если он несовершеннолетний);
  • Отсутствие работника на рабочем месте по иным другим причинам.

Формула расчёта. Она достаточно простая. Обозначим показатель человеко-час как «Ч». Количество сотрудников предприятия – «С», а время работы – «В».

Так у нас получится Ч = С * В

За единицу времени обычно берут часы, но это может быть и другой показатель (это должно быть обязательно указано в документах).

Примеры расчёта.

Пример 1. В компании «Комод», занимающейся сборкой мебели, работают 40 человек. Рабочий день их составляет стандартные 8 часов. Нужно рассчитать показатель человеко-часов для одного рабочего месяца – сентября. В этом сентябре 20 рабочих дней. Мы подставляем показатели в формулу. Чтобы указать точное количество рабочих часов, умножаем количество рабочих дней на часы. Получается:

40 * 8 * 20 = 6400

Это был пример того, как в принципе должен производиться расчёт. Однако на деле очень редко всё бывает так идеально. Некоторые сотрудники уходят в отпуск в середине месяца, кто-то может заболеть, кто-то работает неполный рабочий день и т.п. Приведём ещё один пример.

Пример 2. В компании «Комод» работает 40 человек по 8 часов в день. Однако в сентябре месяце сотрудник Васильев работал всего 10 дней и потом ушёл в отпуск.

Иванов и Сидоров – студенты и работаю неполный рабочий день. Сотрудница Березина весь месяц находилась в декрете. А гражданин Петров на 3 дня уходил на больничный.

Получается, из сорока человек полный день, 8 часов, все 20 дней работали  только 35 человек.

Мы считаем по формуле показатель для этих 35 человек: 35 * 8 * 20 = 5600

Затем считаем количество часов для Васильева: 8 * 10 = 80

Неполный рабочий день: 2 * 4 * 20 = 160

Сотрудницу Березину не учитываем вообще. А у гражданина петрова из рабочих дней вычитаем 3 дня больничного: 8 * (20 – 3) = 136

И далее мы складываем все получившиеся показатели: 5600 + 80 + 160 + 136 = 5976

Человеко-день

Человеко-день по сути своей очень похож на человеко-час. Только за единицу времени здесь берут рабочий день. При этом не учитывается, сколько времени этот рабочий день длился – был он стандартным, сокращённым или, наоборот – со сверхурочной работой. Следовательно, этот показатель получается менее точным, чем человеко-час.

Этот показатель тоже используется для оптимизации рабочего процесса. В отличие он человеко-часов, в различных налоговых отчётах он требуется значительно реже.

С помощью этого показателя считают:

  • Фактически отработанные дни;
  • Явочное время – рабочие дни плюс дневные простои (если они есть);
  • Неявки – могут быть по уважительным причинам (отпуск, больничный, декретный отпуск, отсутствие по исполнению военных обязанностей, предварительная договорённость с работодателем, отгулы и т.п.), и по неуважительным причинам (прогулы или недопуск к работе – например, водителя троллейбуса не допустили к работе, потому что он был нетрезв);
  • Простои (прекращение работы по независящим от работника причинам), занимающие целый день или больше.

Помимо стандартного рабочего времени, при расчёте этого показателя учитывается:

  • Время в командировках;
  • Время, когда работник из-за простоя был направлен дл работы в другой сфере деятельности.

Формула расчёта. Как и формула для расчёта человеко-часов, эта формула достаточно простая. Рассчитывается показатель  обычно независимо, но мы для простоты будем использовать показатель человеко-часов. Обозначим его буквой «Ч». Этот показатель делится на среднюю продолжительность рабочего дня, т.е. на 8 часов. Обозначим человеко-дни буквой «Д». И получаем следующую формулу:

Д = Ч / 8

Пример расчётов.

Чтобы не повторятся, обратимся к примеру 2, приведенному выше.

По всем расчётам у нас получился показатель – 5976 человеко-часов за сентябрь месяц. Мы делим это число на 8.

5976 / 8 = 747

Получается, за сентябрь в компании было 747 человеко-дней.

Поясним на примере, почему этот показатель более абстрактный. Для примера мы взяли сентябрь.

Но если бы в примере был месяц май, то здесь в начале очень много праздников, а перед праздничными днями по закону рабочий день сокращённый. Т.е.

, сотрудники работали в этот день меньшее количество часов, но рассчитанное число человеко-часов всё равно делится на 8, независимо от того, что в какие-то дни рабочий день был короче.

Однако это пример идеального расчёте. На деле, когда заполняются различные бухгалтерские отчётности, показатели человеко-дней рассчитываются отдельно для тех, кто работал полный день и для тех, кто работает неполный день. Различные отпуска, больничные и прочее в отчётах тоже указываются отдельно.

Человеко-дни могут рассчитываться по каждому сотруднику отдельно. Однако для большинства отчётов требуется среднемесячные показатели по всему штабу работников.

Человеко-часы и человеко-дни используются в различных других расчётах, документах и т.п. Полный их список мы приводить не будет, т.к. он достаточно большой. Важно помнить – от правильности расчётов этих показателей может зависеть очень много, и ко всем расчётам нужно относится максимально внимательно.

Источник: https://nebopro.ru/blog/person-hour-day

Количество дней, отработанных одним работником (в), определяется отношением общего числа дней, отработанных всеми рабочими, к числу рабочих (а)

Отработано дней одним рабочим
Основные источники информации для проведения экономического анализа

2. Количество дней, отработанных одним работником (в), определяется отношением общего числа дней, отработанных всеми рабочими, к числу рабочих (а).

вб=5625/20=281,25

во=5290/19=278,42

3. Продолжительность рабочего дня (Прд) в периоде определяется отношением общего числа часов, отработанных всеми рабочими, к общему числу дней, отработанных всеми рабочими.

Прд= 45000/5625=8 часов

Прд=39675/5290=7,5 часов

4. Среднегодовая выработка работающего (Всгр) равна отношению объема производства (V) к числу работающих (Р):

Всгр=3000/25=120 тыс. руб.

Всгр=3500/19=152,17 тыс. руб.

5. Среднегодовая выработка одного рабочего (Всг) определяется как отношение годовой выработки всех рабочих (V) к числу рабочих (а):

Всг=3000/20=150 тыс. руб.

Всг=3500/19=184,2 тыс. руб.

6. Среднедневная выработка одного рабочего (с) равна отношению среднегодовой выработки одного рабочего (Всг) к числу рабочих дней:

с=150/281,25=0,5333 тыс. руб.

с=184,2/278,42=0,6616тыс. руб.

7. Среднечасовая выработка одного рабочего (Всч) равна отношению среднедневной выработки (Всд) к продолжительности рабочего дня (Прд):

Всч=0,5333/8=0,067 тыс. руб.

Всч=0,6616/7,5=0,088 тыс. руб.

Полученные данные представлены в таблице.

ПоказателиБазисный периодОтчетный период
Доля рабочих в общей численности персонала0,80,83
Количество дней, отработанных одним рабочим за период281,25278,42
Продолжительность рабочего дня в периоде87,5
Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб.120152,17
Среднегодовая выработка 1рабочего, тыс. руб.150184,2
Среднедневная выработка 1 рабочего, тыс. руб.0,53330,6616
Среднечасовая выработка 1рабочего, тыс.руб.0,0670,088

Для расчета влияния факторов на изменение объема выпуска продукции методом абсолютных отклонений представим взаимосвязь факторов в виде формулы:

, где

V – объем выпуска продукции,

а – число рабочих,

в – количество рабочих дней

с – среднедневная выработка одного рабочего.

Изменение выпуска продукции составит в отчетном периоде по сравнению с базисным:

∆V = V1- V0, где

∆V – изменение объема выпуска,

V1 – объем выпуска в отчетном периоде,

V0 – объем выпуска в базисном периоде.

∆V = 3500-3000 =500

Для определения влияния каждого фактора на объем выпуска продукции необходимо устранить влияние всех остальных факторов, кроме изучаемого, что мы и произвели методом абсолютных отклонений.

ٱ

ٱ

ٱ

∆V= ٱVа +ٱVв +ٱVс

Подставляя полученные данные в вышеприведенные формулы, получаем следующие значения:

ٱVа = (19-20)*281,25*0,5333= -149,99

ٱVв =19*(278,42-281,25)*0,5333 = -28,68

ٱVс = 19*278,42*(0,6616-0,5333) = 678,7

∆V =678,7-28,68-149,99 = 500,03

Т.о., мы видим, что в отчетном периоде произошло уменьшение числа рабочих, а также количества рабочих дней, что повлекло за собой снижение объема продукции.

Однако, одновременно с этими процессами произошло увеличение производительности труда, что, в конечном итоге, и дало повышение выпуска продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным. Отсюда следует сделать вывод, что предприятие выбрало интенсивный путь развития производства.

Возможно произошла смена технологии производства или смена оборудования, что позволило снизить трудоемкость единицы изделия (затраты труда на производство конкретной единицы), т.о.

для изготовления того же самого изделия стало требоваться меньше затрат рабочего времени и за тот же промежуток времени выпуск продукции увеличился. Однако, предприятие могло пойти и путем увеличения интенсивности труда, т.е. увеличить процент полезного использования рабочего времени.

Для этого можно было исключить простой рабочих из-за неправильной организации производства, например поломки оборудования или нарушения поставок средств производства и т.д. Кроме того, одновременно с уменьшением числа работающих на предприятии произошло увеличение доли рабочих, т.е. предприятие использовало резерв совершенствования структуры рабочих кадров.

Т.о. дальнейшее повышение выработки продукции возможно при:

·     Внедрении мероприятий по НТП,

·     Сокращении общих потерь рабочего времени,

·     Совершенствования структуры рабочих кадров.

Задача 2.

Проанализируйте эффективность использования материалов и определите влияние факторов на изменение объема выпуска продукции:

1)   Изменение стоимости материальных затрат,

2)   Изменение материалоотдачи.

Расчеты произведите способом цепных подстановок.

ПоказателиБазисный периодОтчетный период
Выпуск продукции, тыс. руб.30003500
Материальные затраты на выпуск продукции, тыс. руб.19502350
Материалоемкость (материалоотдача)определить

Материалоотдча (в) – это выход продукции на 1 д.е. затраченных предметов труда. Она определяется как отношение стоимости продукции (N) к материальным затратам на выпуск продукции (а):

,

в1=3500/2350=1,489

в0 = 3000/1950 = 1,538, где

1 –обозначает отчетный период,

0 – базисный период.

Материалоемкость (Е) – величина обратная материалоотдаче. Показывает сколько материальных затрат приходится на каждый рубль выпущенной продукции:

или ,

Е1 = 1/1,489 =0,67

Е0 = 1/1,538 = 0,65

Изменение выпуска продукции в отчетном периоде составило:

∆N = N1-N0

∆N = 3500-3000 = 500 тыс. руб.

Для влияния каждого фактора на выпуск продукции используем поочередное исключение каждого фактора методом цепных подстановок.

Выпуск продукции (N) определяется как произведение материальных затрат на производство (а) и материалоотдачи (в):

ٱ Nа = а1в0 – а0в0 = (а1-а0)в0

ٱ Nв = а1в1 – а1в0 = а1(в1- в0)

∆N = ٱ Nа +ٱ Nв,

Отсюда:

ٱ Nа = (2350-1950)*1,538 = 615,2

ٱ Nв =1950*(1,489-1,538) = -95,55

∆N = 615,2-95,55 = 519,65

Т.о. мы видим, что повышение выпуска продукции было обусловлено повышением материальных затрат при одновременном снижении материалоотдачи. Т.е. повысилась материалоемкость производства. Теперь производство одной единицы изделия требует больших затрат материальных ресурсов.

Истинные причины этого процесса по приведенным данным мы определить не можем. Однако, можно предположить, что данные изменения произошли за счет устарения оборудования, неадекватного изменения технологического процесса или поставки некачественного материала.

Поэтому для снижения материалоемкости производства и уменьшения тем самым материальных затрат необходимо использовать такие резервы как внедрение в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и. в конечном итоге, экономию материальных ресурсов.

Задача 3.

Рассчитайте показатели эффективности использования основных фондов. Определите влияние на изменение объема выпущенной продукции:

1)   Изменения стоимости основных фондов,

2)   Изменения показателя эффективности их использования.

Расчеты проведите способом процентных разниц.

ПоказателиБазисный периодОтчетный период
Выпуск продукции, тыс. руб.54006300
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.12001350
Стоимость машин и оборудования активной части фондов, тыс. руб.9001050
Доля активной части фондовопределить
Фондоотдача всех фондов
Фондоотдача активной части фондов

Наиболее активная часть фондов – это машины и другое оборудование. Доля активной части фондов (Д) определяется как отношение стоимости машин и оборудования (Са) к среднегодовой стоимости основных фондов (а):

Д0 = 900/1200 = 0,75

Д1 = 1050/1350 = 0,778

Фондоотдача (в) является важным показателем использования основных фондов производства и определяется как отношение стоимости годового объема продукции (N) к среднегодовой стоимости основных фондов производства (а):

в0 =5400/1200 = 4,5

в1 = 6300/1350 = 4,667

Фондоотдача активной части фондов (Фа) равна отношению стоимости годового объема продукции (N) к стоимости машин и оборудования (Са):

Фа0 = 5400/900 = 6

Фа1 = 6300/1050 = 6

Полученные данные представим в виде таблицы.

ПоказателиБазисный периодОтчетный период
Доля активной части фондов0,750,778
Фондоотдача всех фондов4,54,667
Фондоотдача активной части фондов66

Стоимость годового объема продукции определяется как произведение среднегодовой стоимости основных фондов (а) и фондоотдачи (в):

Для расчета влияния каждого фактора на объем выпуска продукции методом процентных разниц используем формулы:

Произведем необходимые расчеты:

%а = 1350/1200 = 1,125

∆%а = 112,5-100 = 12,5

Nа =12,5*5400/100 =675

%ав =1350*4,667/(1200*4,5) = 1,1667

∆%в = 116,67-112,5 = 4,17

Nв =4,17*5400/100 = 225,18

∆N =675+225,18 = 900,18

Что соответствует значению ∆N = N1-N0

∆N = 6300-5400 = 900

Т.о. мы видим, что увеличение стоимости объема годового производства произошло как за счет увеличения стоимости основных фондов, так и за счет повышения фондоотдачи производства.

Однако, несмотря на повышение доли активной части фондов фондоотдача их осталась на прежнем уровне, следовательно, возросла фондоотдача других фондов.

Поиск дальнейших резервов повышения выпуска продукции необходимо искать в двух направлениях: повышение производительности работы оборудования и улучшение использования времени действия оборудования, которое закупило предприятие.

Библиографический список:

1.   Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под общ. Ред. В.И. Стражева. 4-е изд. Минск: Выш. Школа, 1999.

2.   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 1997

3.   Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:ПБОЮЛ Гриженко Н.М., 2000.

4.   Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2000.  

Основные источники информации для проведения экономического анализа

или выпаса скота; б) почвенно-земельные ресурсы – земля и ее верхний слой – почва, обладающая уникальным свойством продуцировать биомассу, рассматриваются и как природный ресурс и как средство производства в растениеводстве; в) растительные кормовые ресурсы-ресурсы биоценозов, служащие кормовой базой выпасаемого скота; г) водные ресурсы – воды, используемые в растениеводстве для орошения, а в …

локальныеинтересыподразделений, противоречащиеинтересамакционерногообщества вцелом; увеличиваютсяиздержки напередачу иобработкуинформации,необходимойдля принятиярешений и т.п.)3.2. Оптимальноесоотношениересурсов предприятия.Правила минимизациииздержек имаксимизацииприбыли.Какуже говорилось,в долгосрочномаспекте предприятиеспособно изменитьколичествовсех ресурсов, …

задания на производство продукта или оказание услуги покупателю, поставщику, финансовому учреждению или руководству. 2 Анализ использования финансовых ресурсов в ОАО «ВолгаТелеком» 2.1 Финансово-хозяйственная деятельность в ОАО «ВолгаТелеком» Финансово-хозяйственная деятельность на предприятии является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой …

опытные кадры со стороны, что будет способствовать повышению качества предоставляемых услуг. 3. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами ОАО АИКБ «Татфондбанк» 3.1 Диагностические методы в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации Преобразования в российской экономической системе, переход на новые, рыночные отношения …

Источник: https://www.KazEdu.kz/referat/32928/2

12 принципов расчета численности от HR-ПРАКТИКА

Отработано дней одним рабочим

– не самая сложная задача в практике управления персоналом.

Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с это задачей самостоятельно, руководствуясь несколькими принципами, взятыми из практики нормирования труда, о которых я сейчас расскажу. Чтобы не пугать вас формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами.

Принцип 1. Для расчета численности необходимо определить трудозатраты на выполнение работы

Работа архитектора и художника, дизайнера и программиста, бухгалтера и инженера, токаря и электрика, грузчика и кладовщика измеряется количеством затраченных на ее выполнение рабочих часов или минут.

Для определения трудозатрат необходимо подсчитать количество выполняемых в ходе работы однотипных операций и умножить их на усредненное количество времени на выполнение одной операции – норму времени.

Процедуру повторить для всех операций, которые будет выполнять работник.

Пример: рабочий должен изготовить 100 изделий типа А и 200 изделий типа B. Норма времени на изготовление изделия А – 0,5 часа, норма времени на изготовление изделия типа B – 1 час. Трудозатраты на изготовление партии изделий А и В рассчитываются следующим образом: 100*0,5+200*1=250 часов.

Принцип 2. Расчет численности персонала предполагает использование усредненных норм

Работники выполняют работу с разной скоростью – кто-то быстрее, кто-то медленнее. Устанавливать норму по лучшему или по худшему работнику некорректно. Оптимальным является определение нормы по “среднеуспешному” сотруднику. При этом неважно, какая норма фигурирует в ваших расчетах – норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности или нормированное задание.

Принцип 3. Количество штатных единиц рассчитывается как отношение трудозатрат к фонду рабочего времени одного работника

Универсальная формула для расчета численности работников выглядит следующим образом – трудозатраты на определенный объем работы/фонд рабочего времени за период, в течение которого эта работа должна быть выполнена.

Пример. Трудозатраты составляют 250 часов, нам нужно рассчитать, сколько работников выполнят ее за неделю при условии, что фонд рабочего времени каждого из них составляет 40 часов/в неделю. Расчет будет выглядеть так – 250/40=6,25. Если мы хотим выполнить указанный объем работы за неделю, нам потребуется 6,25 штатных единиц.

Принцип 4. Если присутствие на рабочем месте важнее объема работы, трудозатраты приравниваем к количеству часов по графику работы

Это просто – рассчитываем количество рабочих часов, которое должно быть отработано и делим его на фонд рабочего времени за период.

Пример. Если нужно рассчитать количество охранников, работающих круглосуточно 365 дней в году, то количество часов, которые должны быть отработаны, рассчитываем по формуле 365*24 =8760 часов.

Для расчета численности используем количество рабочих часов при 40-часовой рабочей неделе за год (1970), взятое из производственного календаря.

Расчет численности будет выглядеть следующим образом – 8760/1970=4,4 штатных единиц.

Принцип 5. При расчете численности учитываем перерывы в работе и неоднородность рабочего времени

Рабочее время включает в себя несколько видов рабочего времени – подготовительно-заключительное, время обслуживания рабочего места и оперативное время, а также перерывы, которые входят в рабочее время – перерывы на отдых и личные надобности и технологические перерывы. Из этого следует, что, рассчитывая объем работы, который работник может выполнить в рабочее время, нужно учитывать неоднородность рабочего времени. Рабочее время тратится и на подготовку рабочего места и получение задания, и на выполнение случайной и непроизводительной работы – исправление ошибок, сбор недостающей информации и на предусмотренные режимом работы перерывы. Соответственно, рассчитывать численность персонала нужно с учетом того, каким фондом рабочего времени располагает работник, за вычетом всех плановых и неплановых потерь.

Пример. По вашим расчетам один оператор колл-центра, работающий 8 часов в день, может принять 200 звонков в день.

Но при анализе рабочего времени оказалось, что прием звонков (оперативное время) занимает у него лишь 50% рабочего времени – остальное время занимает подготовительно-заключительное время, обслуживание рабочего места и перерывы. В этом случае для приема 200 звонков вам потребуется не одна, а две штатные единицы.

Принцип 6. При расчете численности по необходимости используем коэффициент невыходов

Пример. Если вы решите нанять 12 водителей на 12 автобусов, рассчитывая, что все 12 автобусов будут на линии, это будет ошибкой.

Одна машина всегда будет простаивать, потому что на работе в лучшем случае одновременно будут находиться одиннадцать водителей – право на ежегодный отпуск никто не отменял.

Для корректного расчета численности имеет смысл применить “коэффициент невыходов”, равный 1,12. 12*1,12=13,4 штатных единиц. Вывод – в штате должно быть как минимум 13 водителей.

Использованный в примере коэффициент невыходов мы рассчитали, учитывая, что 28 дней отпуска в год на одного сотрудника – это 1/12 (0,08) от годового фонда рабочего времени, кроме отпуска учли потери из-за временной нетрудоспособности, которые заложили в количестве 2 недель в год – это 1/24 (0,04) годового фонда рабочего времени. По статистике коэффициент невыходов работников вашей компании может оказаться больше или меньше 1,12, или вы можете вообще не использовать его для расчета, если отсутствие вашего сотрудника на работе в период отпуска, болезни или по другим причинам некритично.

Принцип 7. При расчете численности по необходимости используем коэффициент производительности труда

Математическая зависимость численности от производительности труда проста – чем выше производительность труда, тем меньше требуется работников на выполнение определенного объема работы, и наоборот – чем ниже производительность труда, тем больше работников придется нанять.

Пример. Для выполнения определенного объема работы вам необходимо 10 работников. Но вы уверены, что производительность их труда превысит плановую на 115%. В этом случае необходимую численность вы рассчитаете следующим образом: 10/1,15=8,7 штатных единиц.

Принцип 8. Оптимальной считаем загруженность работников в диапазоне от 85% до 115%

Под загруженностью можно понимать отношение объема работы, выполняемого работником, к фонду рабочего времени. Эта же цифра отражает количество штатных единиц на выполнение определенного объема работы.

Пример. Выполнение производственного задания занимает у рабочего 156 часов в месяц при фонде рабочего времени 168 часов в месяц. Его загруженность составляет 156/168=93%

Работы может быть больше или меньше, добиться равномерной 100%-ной загруженности добиться удается не всегда. Логично предположить, что при колебаниях загруженности в диапазоне 85-115% среднемесячная загруженность должна составить 100%. Следуя этой логике, говорить о введении дополнительной штатной единицы можно, если загруженность превышает 115%.

Принцип 9. Численность рассчитываем на определенный объем работы

Если объем работы отличается ввиду сезонности, по сменам (ночная-дневная) или даже по дням недели (пятница — затишье, понедельник — аврал) это должно быть обязательно учтено в расчете. Если это не учитывать работники либо будут перегружены, либо буду простаивать

Принцип 10. Точность расчета численности персонала определяется задачей, которую нужно решить

Если вам нужно рассчитать численность подразделения, в котором трудится несколько сотен работников, возможно, имеет смысл тратить время на разработку норм, используя такие трудоемкие методы нормирования труда, как хронометраж и фотографию рабочего дня.

Но это длительная и сложная работа, которая займет несколько месяцев без гарантии того, что ее результат окупится после внедрения норм.

Зачастую для того, чтобы обосновать численность подразделения, достаточно представить расчет, в котором будут использоваться нормы, полученные суммарными методами нормирования, в частности, методом экспертной оценки.

Принцип 11. До расчета численности исключаем потери рабочего времени

Потери рабочего времени могу возникать из-за нарушений трудовой дисциплины – опозданий и ранних уходов с работы, неслужебных разговоров, недостатков в организации работы и т. д. Для корректного расчета численности эти потери должны быть исключены из фонда рабочего времени.

Принцип 12. При расчете норм экспертным путем используем специальную формулу

Формула для расчета нормы методом экспертной оценки выглядит следующим образом – H=(3*Тmin + 2Тmax)/5, где Тmin, и Тmax — минимальное и максимальное значение нормы по мнению эксперта или группы экспертов. Полученное значение будет точнее, чем среднее арифметическое. При этом нужно учитывать, что разница между минимальным и максимальным значением не должна превышать 20%.

В заключение

Если вы освоили этот материал, такая задача, как расчет численности персонала, вам уже не страшна.

Вы легко научитесь рассчитывать численность персонала калькулятором от HR-ПРАКТИКА, прочитать о котором вы можете в этой статье. О том, как устроен Калькулятор для расчета численности от HR-ПРАКТИКА последней версии 2.0.

, читайте здесь. Все перечисленные выше инструменты работают на принципах, о которых я рассказал в этой статье.

Всем удачного дня! Денис Карандашев

Перейти в Каталог статей

Перейти в Каталог программ обучения

Перейти в Каталог консультационных услуг

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5e9ea020b898e46222a4e345/12-principov-rascheta-chislennosti-ot-hrpraktika-5ef1a8f6ce39fa7cca508b7a

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.